برامج حماية

المساقات الدراسية

نبذة عن المساق

تعد الجودة أحد العوامل الرئيسية عند تسويق منتجاتها وخدماتها للمستهلكين. ويحتل مديرو الجودة مكاناً لهم في السوق عند الحفاظ على اسمهم التجاري في الوضع الراهن الذي يشهد حجماً» كبيراً من الطلب. وفي الواقع، أصبحت الجودة جزءاً من التوجيهات المؤسسية لبعض المؤسسات، وتركز هذه المؤسسات على رسالتها وتقديم المنتجات والخدمات للعملاء، مما يمنحها الميزة التنافسية. وفيما يلي عرض لمحتويات المقرر الدراسي لمادة (إدارة الجودة):

تقديم الجودة وإدارة الجودة:

  • تعريف الجودة ووضع قائمةٍ بمحدّداتها
  • وصف كيفية ضمان الجودة في مختلف المستويات
  • تقييم ومقارنة الإسهامات لمختلف خبراء الجودة
  • تقييم متطلبات الجودة لدى المستهلكين والعملاء الصناعيين
  • وصف المعايير المختلفة للجودة

إدارة الجودة في التطبيق:

  • وضع قائمة بأهداف إدارة الجودة والتعليق عليها
  • وصف عمليات إدارة الجودة
  • مناقشة طرق تحسين الجودة

أنظمة ومعايير إدارة الجودة:

  • شرح دور القيادة ورضا العملاء والموظفين في الإدارة المتكاملة للجودة
  • ذكر التحديات التي تواجه تفعيل الإدارة المتكاملة للجودة
  • توضيح أنظمة إدارة الجودة
  • وصف معايير الجودة المُختلفة و مكافآتها

قياس الجودة:

  • وصف طرق تقييم جودة المنتج أو الخدمة
  • ذكر أساليب تقييم الجودة غير الإحصائية
  • ذكر أساليب ضبط وتحسين الجودة

تقييم إدارة الجودة:

  • تفسير نتائج تقييم الجودة
  • تقييم طرق إدارة الجودة
  • تقديم توصيات لتطوير إدارة الجودة
  • تقديم توصيات لتطوير الفعالية المؤسسية
طريقة التعليم : تدريب إلكتروني باستخدام الإنترنت
اللغة : العربية والإنجليزية
الساعات الدراسية : 8 ساعات

نبذة عن المساق

يركز هذا البرنامج على عمل الفرق، نظراً لما يتضمنه العمل المشترك من فائدة تعود على الجميع، ونادراً ما يعمل الموظفون بمعزل عن بعضهم البعض، و إذا تطلب من المؤسسة أن تعمل بشكل فعال في إطار عالمي، يصبح فريق العمل جزءاً لا يتجزأ من هذا العمل، كما يساعد هذا البرنامج المؤسسة في التركيز على مميزات التعاون، وأهمية استخدام مختلف مواطن القوة الخاصة بالموظفين. وفيما يلي عرض لمحتويات المقرر الدراسي لمادة (إدارة الفرق):

فهم المجموعات والفرق:

  • وصف أداء المجموعات وفعاليتها والقوى المحركة لها
  • شرح تطور المجموعة وما يخصها من عمليات ومهارات
  • وصف الفرق ومساهماتها في المؤسسة
  • وصف فعالية الفريق والأدوار التي يؤديها

فهم سلوك الفريق وفهم قيادته:

  • وصف نموذج العمليات الأربع لتطور الفرق
  • وصف العوامل المؤثرة على أداء الفرق
  • وصف طبيعة الخلافات واستراتيجيات إدارتها
  • وصف الأساليب المختلفة في القيادة
  • وصف دور قائد الفريق

التخطيط للفريق:

  • شرح عملية إنشاء الفرق وتنسيقها مع الأهداف التنظيمية
  • شرح الطرق التي يمكن من خلالها مراقبة أداء الفريق وضبطه
  • وصف أثر المكافآت على أداء الفريق

إدارة فريقك:

  • التعريف بمفهوم الإدارة الشمولية للجودة ووصف دور الفريق في تنفيذها
  • وصف عمليتي إدارة أداء الفريق و التواصل
  • وصف دور صنع القرارات في أداء الفريق
  • وصف دور قائد الفريق في إدارة أثر التغيير على الفريق.

إدارة الأداء:

  • تقييم أداء فريقك و تحديد طرق تحسينه
  • شرح أهمية تعلم الفرق والتحسين المتواصل
  • وصف كيفية تطوير المهارات القيادية الأساسية

نبذة عن المساق

يهدف هذا المساق إلى تعزيز دور المؤسسة، ويساعد أيضاً في تمكين المديرين من المساهمة في القرارات التي تتخذها المؤسسة لتحقيق أهدافها، كما يوفر الفرصة للتخلي عن الحاجة للتعامل مع مشكلات العمل بشكل يومي، ويمكن المتعلم من وضع خطة طويلة الأجل لإدارة المؤسسة، والتكيف مع البيئة التي تنتمي إليها.
نطاق المساق موجه للمديرين الذين تتمحور مهامهم حول تشكيل إطار عمل متخصص، قد يستخدم على جميع المستويات المؤسسية، ليكون أساساً تنطلق منه كيفية تشكيل وتطبيق الاستراتيجية.
وفيما يلي عرض لمحتويات المقرر الدراسي لمادة (الإدارة الاستراتيجية):

شرح طبيعة الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية:

  • تعريف مصطلح الاستراتيجية و الإدارة الاستراتيجية
  • سرد منهجيات الإدارة الاستراتيجية
  • تبيان التخطيط الاستراتيجي ومرحلة تطبيق الاستراتيجية

المؤسسة وأهدافها:

  • شرح طبيعة المؤسسة كنظام تطبيقي
  • شرح ثقافة المؤسسة وبنيتها
  • شرح المحتوى الاستراتيجي للمؤسسة ورؤيتها الخاصة ورسالتها وأهدافها
  • تحليل أصحاب المصلحة المرتبطين بالمؤسسة

التحليل الاستراتيجي (المؤسسة وبيئة عملها):

  • إجراء تحليل لبيئة العمل المحلية المحيطة بالمؤسسة
  • تحليل البنية وعوامل القوة الخاصة بتخصص المؤسسة الوظيفي
  • تحديد المجموعات الاستراتيجية، ورصد الفجوات المحتملة في أداء المؤسسة
  • تحليل قطاعات السوق التي تكون المؤسسة فاعلة فيها، ورصد حجم العرض والطلب على منتجات المؤسسة
  • تحديد الصفات الرئيسية لكل من المؤسسات الرئيسية المنافسة للمؤسسة

التحليل الاستراتيجي: (تحليل المصادر والإمكانيات):

  • تحديد الكفاءات الرئيسية لمؤسسة معينة
  • وصف مصادر الميزة التنافسية لمؤسسة معينة
  • إجراء تحليل لمواطن الضعف والقوة الخاصة بالمؤسسة وشرح تبعات نتائجه

الخيارات الاستراتيجية والاختيار منها:

  • إجراء تحليل مجموعة بوسطن للاستشارات وتحليل جنرال إلكتريك بهدف اقتراح الاستراتيجيات لوحدات العمل الاستراتيجية
  • تقييم الخيارات الاستراتيجية واستراتيجيات التطوير والنمو ومقارنة المخاطر والمكاسب المترتبة على الاستراتيجيات البديلة
  • وصف كيفية إعداد خطة لتنفيذ الاستراتيجية المؤسسية
  • إعداد خطة العمل وطرحها

تخطيط التغيير المؤسسي وتنفيذه:

  • وصف عملية التغيير والقوى الداعمة والمعارضة للتغيير
  • وصف المنهجيات المختلفة للتغيير وتنفيذها
طريقة التعليم: تدريب إلكتروني باستخدام الإنترنت
اللغة: العربية و الإنجليزية
الساعات الدراسية: 9 ساعات

نبذة عن المساق
  • التعرف إلى الأضرار المترتبة على تعاطي المخدرات, سواء على الفرد أو الأسرة أو المجتمع.
  • التعرف إلى أساليب التوعية والتوجيه للحد من تعاطي المخدرات.
  • التعرف إلى التصنيفات والأنواع الشائعة من المخدرات والمؤثرات العقلية.
  • التعرف إلى الأسباب التي تؤدي إلى تعاطي المخدرات.
  • التعرف إلى طرق التهريب الشائعة ووسائل ضبطها.

وفيما يلي عرض لمحتويات المقرر الدراسي لمادة (المخدرات):

الوحدة 1: مقدمة المساق

الوحدة 2: تصنيف المخدرات

  • الدرس 1: مقدمة الوحدة
  • الدرس 2: أنواع المخدرات
    الهدف التعليمي 1: تمييز الأنواع المختلفة للمخدرات
    الهدف التعليمي 2: التعرف على أكثر المخدرات تداولاً
  • الدرس 3: طرق تعاطي المخدرات
    الهدف التعليمي 1: التعرف على طرق و أدوات تعاطي المخدرات
  • الدرس 4: خاتمة الوحدة

الوحدة 3: أسباب تعاطي المخدرات

  • الدرس 1: مقدمة الوحدة
  • الدرس 2: الأسباب المختلفة التي تدفع الفرد لتعاطي المخدرات
    الهدف التعليمي 1: التعرف على الأسباب التي تدفع الفرد لتعاطي المخدرات
  • الدرس 3: الضغط وأنواعه
    الهدف التعليمي 1: التعرف على أنواع الضغط وكيفية التعامل معه
  • الدرس 4: خاتمة الوحدة

الوحدة 4: طرق التهريب

  • الدرس 1: مقدمة الوحدة
  • الدرس 2: طرق تهريب المخدرات
    الهدف التعليمي 1: التعرف على طرق تهريب المخدرات
    الهدف التعليمي 2: تهريب المخدرات داخل جسم الإنسان
  • الدرس 3: أساليب ضبط المهربين
    الهدف التعليمي 1: مكافحة المخدرات وضبط المهربين
  • الدرس 4: خاتمة الوحدة

الوحدة 5: مخاطر المخدرات على الإنسان والمجتمع

  • الدرس 1: مقدمة الوحدة
  • الدرس 2: الآثار الجسدية والنفسية والاجتماعية
    الهدف التعليمي 1: التعرف إلى بعض الآثار النفسية والاجتماعية
  • الدرس 3: المظهر الخارجي للمتعاطي، وآثار المخدرات على جسم الإنسان
    الهدف التعليمي 1: المظهر الخارجي للمتعاطي، وآثار المخدرات على جسم الإنسان
  • الدرس 4: خاتمة الوحدة

الوحدة 6: الابتعاد عن المخدرات

  • الدرس 1: مقدمة الوحدة
  • الدرس 2: التعرف على مستخدم المخدرات
    الهدف التعليمي 1: كيفية التعرف على مستخدم المخدرات والتصرف الصحيح تجاهه
  • الدرس 3: نصائح عامة للآباء والأمهات
    الهدف التعليمي 1: نصائح عامة للآباء والأمهات حول كيفية إبعاد الأبناء عن المخدرات
  • الدرس 4: العوامل الوقائية التي تساعد على تجنب تعاطي المخدرات
    الهدف التعليمي 1: التعرف على العوامل الوقائية التي تساعد على تجنب تعاطي المخدرات
  • الدرس 5: خاتمة الوحدة

الوحدة 7: خلاصة المساق


الوحدة 8: اختبار المساق

طريقة التعليم: تدريب إلكتروني باستخدام الإنترنت
اللغة: العربية
الساعات الدراسية: 8 ساعات

نبذة عن المساق

إن اتخاذ القرارات هو أمر نقوم به كل يوم، حيث تتراوح من قرارات بسيطة مثل: «ماذا سنأكل اليوم؟» إلى ما هو أكثر تعقيداً، مثل: «ما هي المؤسسة التي سأعمل فيها؟»، إذا أردت أن تتخذ قراراً مصيرياً, فيجب عليك أن تكون مُلماً بعملية اتخاذ القرارات.
ستتعلمُ في هذا المساق كيفية اتّخاذ القرارات، وسوف تتعلّم العديد من نماذج اتّخاذ القرارات، بالإضافة إلى الاستراتيجيات والطرق المختلفة للوصول إليها.
وفيما يلي عرض لمحتويات المقرر الدراسي لمادة (اتخاذ القرارات):

مقدمة إلى اتخاذ القرارات:

  • تعدد أنواع القرارات الرئيسية
  • تحديد استراتيجيات اتخاذ القرار الأفضل
  • تحديد خصائص نماذج اتخاذ القرارات

عملية اتخاذ القرارات:

  • تحديد فوائد التخطيط في عملية اتخاذ القرارات
  • تحديد أنواع القرارات المختلفة
  • تحديد الخطوات الداخلة في عملية اتخاذ القرارات

أساليب اتخاذ القرارات:

  • تطبيق طريقة التحليل المُتشعب
  • تطبيق طريقة التّحليل الثلاثي
  • تطبيق طريقة التّحليل الرّباعي
  • تطبيق نظريّة باريتو في التّحليل
  • تطبيق العوامل المُؤثّرة
  • تطبيق التحليل الشبكي
  • تطبيق أسلوب قبُعّات التفكير السّت
  • تطبيق تحليل التّكلفة والمردود

المخاطر التي تحيط بعملية اتخاذ القرارات:

  • تعدد إرشادات تقليل مخاطر القرار وتطبيقها
  • القيام بتحليل المخاطر
طريقة التعليم: تدريب إلكتروني باستخدام الإنترنت
اللغة: العربية و الإنجليزية
الساعات الدراسية: 12 ساعة

Best online bookmaker Sky Bet read full bookie review at bettingy.com

2015 Powered By Hemaya

loading
عدد الزوار
Hit Counter by technology news